关于鹰游
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关于鹰游
致力于尖端装备的现代化与高新材料的产业化

张国良,男,1956年出生,中共党员,教授级高级工程师、博士,享受国务院特殊津贴。连云港鹰游纺机集团、中复神鹰碳纤维有限责任公司董事长、党委书记,第十届、十一届全国人大代表,第十届、十一届江苏省党代表,第十二届江苏省人大常委、全国工商联执委。国家发改委产业司轻纺工业专家、中国化学纤维工业协会碳纤维分会会长。1982年大学毕业后到连云港纺织机械厂工作,1984年任副厂长,1992年担任厂长,2001年任连云港鹰游纺机集团董事长、党委书记,2007年组建中复神鹰碳纤维有限责任公司,兼任董事长、党委书记。


多年来,张国良始终抱定“为国家争光,为民族争气”的坚定信念,信守“把国家责任扛在肩上,用科技创新创造传奇”的诺言,带领企业干部职工艰苦创业、矢志创新,转型升级、追求卓越,硬是将一家濒临倒闭的国有小厂,发展成为世界纺织机械行业的领头雁,从传统的机械制造业,成功转型为世界新材料碳纤维行业领军企业,中复神鹰碳纤维公司一跃成为我国唯一、世界第3个攻克干喷湿纺工艺难题的企业,彻底打破西方国家对我国碳纤维行业军工和民用的国际封锁,为国家经济发展和国家安全做出了卓越贡献。胡锦涛同志曾五次接见张国良,勉励他“一定要把中国的碳纤维做好。”李克强同志在视察公司时,勉励他要“积极承担国家责任”。张德江、曾培炎等党和国家领导人激励他要“为军工、民用事业做贡献”。


张国良先后获国家专利80多项,发明专利20余项,国家级奖励20项,省部级奖励40余项。先后被授予全国五一劳动奖章、全国首届杰出工程师奖、全国优秀科技工作者、中国纺织行业年度创新人物、全国纺织学术技术带头人、全国优秀民营科技企业家、全国关爱员工优秀企业家、江苏省优秀中国特色社会主义事业建设者、江苏省优秀共产党员、连云港市首届杰出人才奖等荣誉称号。

2013年,张国良同志被选树为全省重大典型,江苏省最美基层干部,引发社会各界的高度关注,掀起一波波学习热潮。《人民日报》、《光明日报》、《解放军报》、《新华日报》等国家和省主流媒体多次刊登其先进事迹,在全社会引发广泛反响。人民网、光明网、新华网等30余家网站、论坛纷纷转载报道,跟帖逾50万条。


张国良的身上充分体现了当代企业家产业报国、勇于担当国家责任的爱国情怀;体现了科技兴企、挺起民族工业脊梁的创新精神;体现了不辱使命、敢为天下先的拼搏精神;体现了奉献社会、实业回报人民的高尚情操,是当代企业家艰苦创业、矢志创新,产业报国、科技兴国的时代楷模,是模范践行社会主义核心价值观的标杆旗帜。


董事长说


一个企业在诞生的时候,就得要为它创造一个好的环境条件。但不管这些条件如何,每一个企业在发展的过程中必然会有一个艰难的创业过程。

 

企业每一位员工都会有自己的理想,要把每个人的理想变成一个共同的理想,大家为实现这个理想而共同努力。最后要把奋斗的成果分给大家,让大家都能享受成功的快乐。

 

工厂一切活动都得要有规矩,有了规矩一定要按规矩去做。

 

大胆加强管理力度,提高领导艺术水平,将纺机职工队伍锤炼成一支能战斗的队伍,是纺机干部要解决的重大问题。

         

“贪污和浪费是极大的犯罪”。


“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真”。


针对毛主席的这两条教导,我们全体职工要好好认真对照一下自己工作中存在的差距。反对贪污浪费做事认真负责。

                                       

踏踏实实的工作作风比什么都重要!

 

任何错误和失误都是不可原谅的!

 

热爱企业、忠于企业、建设企业!


有些问题不是技术问题,而是认识问题。做企业就是做技术,做技术要有认识高度。我们的技术带头人要懂得组织管理和逻辑推理。


认识自己是很重要的,看大或者看小都是不准确的,小了会失去机会,大了勉强做事做不成。


思路决定出路。企业要想好好活下去,都要找到自己的活法。怕就怕大家忙着吃眼前的饭,忘了自己的特点。一定要定位好自身企业,充分运用好优势。


只有创新产品、加强管理、积极开拓市场,未来才能有更大的发展。


商场如战场,我们在坐的每一位都置身于战场上。所以,我希望大家都能成为战略家,懂得扬长避短,打好每一场仗。有些人,虽然也领导企业,但没有成绩,还经常为自己找各种理由辩解,这样的人不是战略家,没有用。


改革就是要大胆往前推进,错了再改回来,重要的是要往前走,不能停滞不前。


现代企业机制主要分为三个部分:经营管理机制,激励机制和监督机制。我们在监督机制方面是缺位的。过去,财务监督工作主要依靠各企业财务部长实现,但他没有权力审查企业费用开支的合理性和必要性,只能检查合法性,这是远远不够的。现代企业管理制度要求财务总监就是要监督财务开支的合理性和有效性,要让股东会和董事会放心,而不是做具体的财务事务。今后,各企业负责人的开支都要受财务总监监督,不能缺位。现在不适合向各企业委派财务总监,相应工作就由审核监督部负责。没有制度上的监管,一旦企业负责人出现疏忽或者存有私心,后果将十分严重。


新成立的职能部门和新一届管理委员会要创新工作方法,强调工作作风,深入基层,了解一线情况,做到“心中有数据,手里有指标”,从根本上保障全集团管理的有效性、便捷性、科学性。